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聚成培训-打造你的巅峰团队 主讲:罗恩老师
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2007/4/8 21:19:32 阅读:878次 【字体:

     今天是长这么大第一次坐在青岛市政府高层国人领导人开会的地方参加培训,心里很激动,罗恩老师出场,更是形成很大的波动,很有气场,带动整个会议现场激情涌动。

     现我把精彩内容分享给大家:

创业(工作中)成功的10大精神:

1 、敬业 

2、珍惜时间

3 、不计较环境(不要对环境有过高的要求,过高,往往不能适应环境,人,要有吃苦耐劳的勇气)

4、目标明确 (不能做一个随波逐流的人,一定要有自己短期,中期,长期的目标)

5、专注、专业、专精(先前听过的课程,在一个行业中,最少要做上5年,才能算专业)

6、自动自发

7、换位思考(领导别人,首先要知道别人想什么?处理事情观点不统一时,首先站在别人的角度上思考问题,才能有效解决问题)

8、愿意改变(不要坚持一些不该坚持的观点,做事要有一定的柔韧性)

9 、自我检讨

10、 永不服输

    如果具备以上10点的话,肯定是一个不平凡,成功的人!

(以打麻将为例,所谓的麻将精神,可以互动)

其实,每个人都具备这10点精神,只是没有发挥出来,之所以没有发挥出来,是因为你不喜欢这件事。

 

让人痛苦的原因:

目标(或理想中的东西)与现实的落差太大

解决方法:想办法达成目标,或把原来目标的标准降低,退而求其次,也是一种智慧。在成功的路上,必须要有承担压力的能力,一定要量力而行。

总结就是5个字:我要我愿意。

 

这个带有社会特色的社会,机会很多,每个人都有成功的机会,21世纪,我们赢的机会那我们的机会怎么样抓住呢?

第一,   是怀才,靠自己的本事,这是来自的才能,有自己的才华,这才是基础,这也是一个企业中的强将骨干,强将手下无弱兵,强将必须给下属充分的工作空间,不能参与下属的工作中,给下属展现自己工作能力的机会。

第二,   必须是有遇,也就是怀才有遇

这就是社会及公司给予的这个展现才华的舞台,也就是要依靠团队制胜,为我们发挥作用。

获取团队的力量,首要是重视团队。要学会依靠团队的力量,人们通常习惯于锁定一个人身上的习惯思维,举例:把一个桌子及凳子,共100KG左右,问问不借助外力的情况下,则么样能挪出大厅呢? 大部分人认为自己搬不动,只考虑的是自己,如果我们借助团体的力量,一起来搬动,是不是很轻松呢?

 

则样成为团队的标准?

1、存在共同思想层面的东西;

2、有共同的利益,共同的目标,在行动上都是一致协调的思想统一,是经营团队的最高境界;

 

罗恩老师讲到:成为佼佼者的人生态度:

     未来决定现在,举例:在一张白纸上,涂上一滴墨汁,如果我们只盯着这一滴墨汁呢,那我们的人生就会很黑暗,没有出路,因为看到的未来是一片黑暗,如果我们扩大视线,盯着白纸看,那墨点就会显得微不足道,很渺小。如果把白纸比作我们的人生,那人生的路还很长,前途一片光明,所以,我们要学会把眼线拉长拉宽,得失不计较,内心平静,那这样呢,智慧就出来了,做事很急,往往是用聪明来办事,还达不到智慧的境界,智慧是驾驭聪明,聪明是表现智慧,但却不是智慧。企业越大,领导越安静。

 

 

 激励最关键的一个是平衡问题,也要制定短期、长期的激励形式,激励如果用不好,就会产生负面影响,并不可能停止。举例:每天给要饭的钱财,时间久了,如果哪天不给,要饭的反而很强势的质问为什么不给钱?

 

第三未来吸引力

1、团队的未来愿景是什么?(团队是干嘛的?建立的目的?为什么而建?)

2、个人的机会在哪里—---个人能在团队里实现什么?

3、团队能帮助个人实现什么?

 

第四、团队合力

1领导向心力如何?注意,权利不等于领导力。

2成员合作力到位吗?

相互是否排斥?

优势是否互补?(彼此需要,要考虑互补性,要有不同性格,不同年龄,不同性别的人)

意识向量力是否统一?(愿景,价值观及分析问题的高度走到一起,能志同道合)

 

这堂课讲了团队凝聚力、团队士气、有效沟通以及团队发展的时期等,我觉得以下几点对我启发很大:
  1、要有团队归属感、荣誉感和危机感。首先,团队成员要对组织、对公司有归属感才能全心全意的为公司工作,只有这个团队让成员感到的感觉,团队成员才会为了这个而不断努力,不能让成员有归属感的团队无法形成巅峰团队,更无法创造巅峰业绩。其次,要有团队荣誉感,只有你为这个团队感到自豪时,你才会不管是在对外宣传上还是自我要求上,为了团队的名誉付出更大的努力。最后,要有危机感,只有存在危机意识,你才会不断进步、不断改进,使自己不被团队所淘汰。
  2、团队要建立共同的价值观,只有团队成员有共同的目标,团队的前进才有方向,团队成员也有继续前进的动力,才会为共同目标而不断努力。
  3、团队要进行有效的沟通,一是团队沟通要建立在双赢或多赢的基础上,这样才能有效进行,只想满足自己利益的沟通是不能有效进行的。二是沟通过程中双方要感觉良好,这也是有效沟通的基础,良好的互动有利于以后沟通的进行。三是在沟通过程中不要急于下结论,当你以定性的眼光看一个人时,你只能看到你想看到的和你以为看到的,以故有印象与人沟通是不客观的,有时会遗失掉一些信息。四是合适的沟通情境,在良好、轻松的环境下会有利于沟通的进行。
  4、完美,没有借口,马上行动。这是一种做事的态度,在工作过程中不要为你无法完成的事情找借口,如果一件事情有难度,若你找借口放弃,那你会失去解决这件事情的能力,不利于自身能力的提高;若你坚持找方法去完成它,你的能力也会获得提升,从而一步步提高自己。同时若有一项工作到了你手中,要马上进行处理,不能拖拖拉拉,因为你现在的工作拖到下一阶段进行,那下一阶段的工作又要继续向下推,这样不利于办事效率的提高。今日事,今日毕,不要为自己找借口。
  5、我是最棒的,我是最优秀的,我相信我自己,我一定做得到。这是对自己的肯定,一个人只有相信自己有解决问题的能力,他才会为解决事情不断寻求方法;当你不相信自己时,你自然不会为事情寻求解决途径。相信自己的人才能成功。
  总之,在以后的工作中,完美,没有借口,马上行动!是我工作的态度目标。

     我是最棒的,我是最优秀的,我相信我自己,我一定做得到。是我对自己的肯定。

                                             青岛荣信环保设备有限公司

                                                     销售三部

                                                      房娇娇

 

 
 

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